「スクラムでは、開発する機能をどのように管理するのだろう。」
「プロダクトバックログとスプリントバックログは何が違うのだろう。」
アジャイル開発では、プロジェクト開始時にすべての要求事項を詳細に決めるのではなく、必要な機能や改善事項を整理し、優先順位を付けながら開発を進めます。
その中心となるのがプロダクトバックログ（Product Backlog）です。
この記事では、プロダクトバックログの意味や役割、プロダクトバックログアイテム、優先順位の考え方、スプリントバックログとの違いについて解説します。
一言でいうと
プロダクトバックログとは、「プロダクトを改善するために必要な機能や要求事項などを、優先順位を付けて管理する一覧」です。
プロダクトバックログとは
プロダクトバックログは、スクラムにおいてプロダクトに必要な作業を整理した一覧です。
例えば、Webサービスを開発する場合、次のような項目がプロダクトバックログに含まれます。
- ユーザー登録機能を追加する
- ログイン機能を改善する
- 検索機能を追加する
- 画面の表示速度を改善する
- セキュリティ上の問題を修正する
これらをプロダクトバックログアイテム（PBI）として管理し、重要度や価値などを考慮して順番を決めます。
プロダクトバックログは固定された一覧ではありません。プロダクトや市場、顧客の要求が変化すれば、項目を追加・変更・削除し、優先順位も見直します。
プロダクトバックログが重要な理由
アジャイル開発では、限られた期間やリソースの中で、どの機能から作るかを判断する必要があります。
プロダクトバックログを活用することで、開発すべき内容を可視化し、価値の高いものから順番に取り組むことができます。
- 開発するものを一覧化できる
- 優先順位を明確にできる
- チーム全体で開発の方向性を共有できる
- 要求の変更に柔軟に対応できる
- 価値の高い機能から開発できる
プロダクトバックログアイテム（PBI）とは
プロダクトバックログに登録されている個々の項目をプロダクトバックログアイテム（Product Backlog Item：PBI）と呼びます。
PBIには、機能追加だけでなく、改善、バグ修正、調査など、プロダクトの価値向上に必要なさまざまな項目が含まれます。
例えば、次のようなものです。
| 種類 | 例 |
|---|---|
| 機能追加 | オンライン決済機能を追加する |
| 改善 | 検索画面を使いやすくする |
| 不具合修正 | ログイン時のエラーを修正する |
| 調査 | 新しい技術の導入可能性を調査する |
プロダクトバックログの優先順位
プロダクトバックログでは、単に項目を並べるだけではなく、どの項目を先に実施するかを明確にすることが重要です。
優先順位を決める際には、例えば次のような観点を考慮します。
- 顧客にとっての価値
- ビジネス上の重要性
- 緊急性
- リスク
- 技術的な依存関係
- 開発コスト
つまり、「簡単に作れるもの」から作るのではなく、プロダクトの価値を最大化できる順番を考えることが重要です。
プロダクトバックログとスプリントバックログの違い
| 項目 | プロダクトバックログ | スプリントバックログ |
|---|---|---|
| 対象 | プロダクト全体 | 現在のスプリント |
| 内容 | 今後必要となる項目 | スプリントで取り組む項目 |
| 期間 | 継続的に更新される | スプリント期間が対象 |
| 優先順位 | プロダクト全体で決定 | スプリントで実施する内容を決定 |
簡単に言えば、プロダクトバックログは「これからプロダクトに必要なものの一覧」、スプリントバックログは「今回のスプリントで取り組むものの一覧」です。
プロダクトオーナーとの関係
スクラムでは、プロダクトオーナーがプロダクトの価値を最大化する責任を持ち、プロダクトバックログを効果的に管理します。
ただし、プロダクトバックログの内容を一人だけで決めるという意味ではありません。
顧客、ステークホルダー、開発者などから情報を集め、プロダクトの価値を高めるために内容や優先順位を継続的に見直します。
プロダクトバックログは最初から詳細にする必要はない
アジャイルでは、将来のすべての作業を最初から詳細に決める必要はありません。
近い将来に実施する項目は詳細化し、遠い将来の項目は大まかな内容にしておくという考え方ができます。
プロダクトバックログリファインメントなどを通じて、開発時期が近づいた項目を具体化していきます。
これは、変化の多い環境で不要な計画を作り込むことを避けるための重要な考え方です。
実務ではこんな場面で活用される
例えば、ECサイトを開発しているとします。
プロダクトバックログには、次のような項目が登録されています。
- 会員登録機能
- 商品検索機能
- ショッピングカート
- オンライン決済
- 購入履歴表示
顧客から「スマートフォンでの商品検索をもっと使いやすくしてほしい」という要望が出た場合、その内容を新しいPBIとして追加します。
その後、ビジネス上の重要性や顧客価値などを考慮して優先順位を見直し、次のスプリントで実施する項目を決定します。
このように、プロダクトバックログを常に最新の状態に保つことで、変化する要求に対応しながら開発を進めることができます。
よくある勘違い
プロダクトバックログは単なるToDoリストではない
プロダクトバックログは、単に作業を並べた一覧ではありません。
「何を作るか」だけでなく、「何を優先するか」を明確にし、プロダクトの価値を最大化するために活用するものです。
プロダクトバックログの項目は変更してはいけない
むしろ、アジャイルでは変化に応じてプロダクトバックログを更新することが重要です。
顧客ニーズや市場環境が変われば、項目の追加・削除・変更や優先順位の変更を行います。
プロジェクトマネージャ試験ではここが重要
IPAのプロジェクトマネージャ試験やPMP®試験では、アジャイルに関する知識が重要になっています。
特に次のような観点を理解しておくとよいでしょう。
- プロダクトバックログの目的
- プロダクトオーナーの役割
- PBIと優先順位の関係
- スプリントバックログとの違い
- 要求変更への対応
- プロダクトの価値を最大化する考え方
単に「開発する機能の一覧」と暗記するのではなく、「価値の高いものから開発するために管理するもの」と理解しておくことが重要です。
PM道場のワンポイント
プロダクトバックログで重要なのは、「何を作るか」だけではなく「なぜ、それを先に作るのか」です。
プロジェクトでは、すべての要求を同時に実現することはできません。
だからこそ、顧客やステークホルダーにとっての価値を考え、優先順位を付ける必要があります。
優れたプロジェクトマネージャは、「全部やります」ではなく、「価値の高いものから実現します」と判断します。
関連用語
- アジャイル
- スクラム
- スプリント
- スプリントバックログ
- プロダクトオーナー
- スクラムマスター
- 要求事項
- 受け入れ基準
- ステークホルダーエンゲージメント
まとめ
プロダクトバックログとは、プロダクトを改善するために必要な機能や改善、修正、調査などを一覧化し、優先順位を付けて管理するものです。
スクラムでは、プロダクトバックログを継続的に見直しながら、価値の高い項目からスプリントで開発していきます。
プロダクトバックログを理解する際には、単なる「作業一覧」ではなく、プロダクトの価値を最大化するための優先順位付けされた一覧と考えることが重要です。
関連記事
- アジャイルとは？
- スクラムとは？
- スプリントとは？
- 要求事項とは？
- 受け入れ基準とは？
- ステークホルダーエンゲージメントとは？
よくある質問（FAQ）
Q. プロダクトバックログとは何ですか？
A. プロダクトを改善するために必要な機能や改善、修正などを一覧化し、優先順位を付けて管理するものです。
Q. プロダクトバックログとスプリントバックログの違いは何ですか？
A. プロダクトバックログはプロダクト全体で必要となる項目を管理するのに対し、スプリントバックログは現在のスプリントで取り組む項目を管理します。
Q. プロダクトバックログは誰が管理しますか？
A. スクラムでは、プロダクトオーナーがプロダクトバックログの効果的な管理に責任を持ちます。
私は令和5年度 IPAプロジェクトマネージャ試験に合格しました。
実際に合格した経験をもとに、勉強方法やおすすめ参考書、最難関といわれる午後Ⅱ論文の対策方法を詳しく解説しています。
「これから勉強を始めたい」「効率よく合格したい」という方は、ぜひこちらの記事もご覧ください。
