IPAプロジェクトマネージャ試験 午後Ⅱ【令和5年度秋 問1】では、「テーラリング」について問われていました。
特に、統合マネジメントを軸に「プロジェクトの独自性に応じた調整力」が問われました。
結論｜テーラリングは「独自性→調整→効果」で書く
午後Ⅱ論文は以下の流れで書けば説得性のある論文となります。
- 設問ア：独自性＋何を重視したか
- 設問イ：どう修整したか（テーラリング）
- 設問ウ：効果と改善（PDCA）
「なぜ修整したか（つまり独自性にどう対応したか）」がすべての軸になる
設問ア｜独自性と重要マネジメント対象を明確にする
① プロジェクトの目標（定量的に書く）
- 処理時間を30％短縮
- 障害発生件数を月5件以下
- 納期遵守率100%
数値で書くことで説得力が上がります。
「短納期案件」「新技術導入」などの独自性も必ず入れましょう。
② 時間・コスト・品質以外で重要な対象
- リスクマネジメント
- ステークホルダーマネジメント
- コミュニケーションマネジメント
独自性とセットで選ぶことが重要です。
③ なぜ重要か（＝独自性と結びつける）
- 新技術で不確実性が高い → リスク管理が重要
- 利害関係者が多い → ステークホルダー管理が重要
「他と違うから重要」がポイントです。
設問イ｜テーラリングは“修整前後の比較”で書く
① 修整したマネジメント方法
- 定例会議の頻度を週1→週2に変更
- リスクレビューを追加
② 修整が必要な理由（独自性）
- 短納期で情報共有不足が発生
- 新技術で問題が予測困難
設問アと必ずつなげましょう。
③ 修整内容（具体的に）
- 修整前：週1回の進捗会議
- 修整後：週2回＋日次チャット報告
Before / Afterで書くと評価が高いです。
設問ウ｜モニタリングは“定量評価＋PDCA”で書く
① モニタリング方法
- KPI達成率
- 計画と実績の差異
- EVM
- 顧客満足度
数値で測れる指標を使いましょう。
② 結果と評価
- 遅延件数が10件→2件に減少
- 顧客満足度が80％→95％
主観ではなく客観的な事実を書くことが重要です。
③ 必要な対応（PDCA）
- 追加の進捗管理ルールを導入
- リスク管理プロセスを標準化
Check → Action → 次のPlanまで書けると評価が上がります。
よくあるNGパターン
- 独自性が書かれていない
- 修整理由が弱い
- 修整前後の比較がない
- 効果が定量的でない
これらを論理的に説明することが重要です。
まとめ
この問題は難しく見えますが、論じることはシンプルです。
- 独自性を明確にする
- それに合わせて調整（テーラリング）する
- 効果を定量で示す
この3ステップを意識して論理的に説明することで、論文の質は大きく向上します。
これはCTAサンプルです。
内容を編集するか削除してください。
