プロジェクトマネージャ試験

IPAマネージャ試験 午後Ⅱ論プロジェクト文で「具体的に書く」とは?抽象論から脱却する5つの観点

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IPAプロジェクトマネージャ試験の午後Ⅱ論文では、よく「具体的に書きましょう」と言われます。

しかし、多くの人が次のように悩みます。

  • 何を書けば具体的なのか分からない
  • 自分では具体的に書いたつもり
  • 読み返すと抽象論になっている

実は、「具体的」という言葉には複数の意味があります。

単に文章量を増やすことではありません。

この記事では、午後Ⅱ論文における「具体的に書く」を、次の5つの観点で整理します。

  • 範囲(広い ⇔ 狭い)
  • 解像度(粗い ⇔ 細かい)
  • 実行(方針 ⇔ 手順)
  • 思考(概念 ⇔ 事例)
  • 数値(指標 ⇔ 実測値)

この5つを理解すると、論文の説得力が一気に上がります。

結論|「具体的に書く」とは“読者が情景を想像できる状態”にすること

午後Ⅱ論文で求められる「具体性」とは、採点者が状況をイメージできることです。

例えば、次の文章を比較してください。

抽象的

「関係者と調整を行った。」

具体的

「利用部門の課長3名と週1回の定例会を設け、画面変更による業務影響を確認しながら優先順位を調整した。」

後者は、

  • 誰と
  • いつ
  • 何を
  • なぜ
  • どのように

をイメージできます。

つまり、具体的とは「映像化できる文章」です。

範囲の具体化|広い話から狭い話へ落とし込む

抽象的な文章は、対象範囲が広すぎます。

抽象的な例

「品質向上を行った。」

これでは、

  • どの品質か
  • どの工程か
  • どの成果物か

が分かりません。

具体的な例

「結合テスト工程で発生していたインタフェース不整合を減らすため、外部設計レビューに運用部門を参加させた。」

対象範囲が狭くなり、イメージしやすくなっています。

ポイント

論文では、

  • 全体
  • 関係者全員
  • システム全般
  • 品質全体

のような“大きすぎる言葉”を減らしましょう。

代わりに、

  • どの工程か
  • どの機能か
  • どの部門か
  • どの成果物か

まで絞ることが重要です。

解像度の具体化|粗い説明を細かくする

抽象的な文章は、粒度が粗いです。

抽象的な例

「進捗管理を強化した。」

これでは何をしたか分かりません。

具体的な例

「WBSを1週間単位で管理し、各担当者に毎週金曜日までに進捗率と残課題を報告させた。」

この文章では、

  • 何を使ったか
  • どの単位か
  • いつか
  • 誰がか

まで分かります。

ポイント

解像度を上げるには、次を追加します。

  • 頻度
  • タイミング
  • 担当者
  • 使用資料
  • 会議体
  • 管理単位

特に午後Ⅱでは、「どのように運営したか」が重要です。

実行の具体化|方針だけでなく手順を書く

午後Ⅱ論文で最も多い失敗です。

多くの人は「考え」を書きます。

しかし、採点者が見たいのは「実際にどう動いたか」です。

抽象的な例

「コミュニケーションを重視した。」

これは方針です。

具体的な例

「認識齟齬を防ぐため、議事録を会議終了30分以内に配信し、未回答事項は担当者と期限を明記した。」

これは実際の行動です。

ポイント

午後Ⅱでは、

  • 何を考えたか
  • 何を実施したか
  • どの順番で行ったか
  • どのように管理したか

まで書きましょう。

思考の具体化|概念ではなく事例を書く

抽象論は、教科書っぽい文章になりやすいです。

抽象的な例

「ステークホルダーマネジメントが重要である。」

これは概念です。

具体的な例

「営業部門は早期リリースを優先していた一方、運用部門は障害リスク低減を重視していたため、両部門を交えたリスク評価会議を開催した。」

これは現場で起きた事例です。

ポイント

午後Ⅱ論文では、“あなたのプロジェクト”を書く必要があります。

そのため、

  • 一般論
  • PMBOKの説明
  • 教科書の丸写し

だけでは弱いです。

実際に発生した対立、問題、制約を書くと、一気に具体性が上がります。

数値の具体化|指標ではなく実測値を書く

数値がない論文は、非常に抽象的に見えます。

抽象的な例

「レビュー品質を改善した。」

具体的な例

「レビュー指摘件数が平均3件だったため、チェックリストを追加した結果、平均8件まで増加した。」

数値があることで、説得力が出ます。

午後Ⅱで使いやすい数値例

  • 工数
  • 件数
  • 期間
  • 人数
  • 発生率
  • 進捗率
  • 障害件数
  • レビュー指摘数
  • 会議頻度

ポイント

正確な数字でなくても構いません。

重要なのは、「定量的に管理していた」ことを示すことです。

抽象→具体に変換する練習方法

おすすめは、「なぜ?」「具体的には?」を自分に繰り返すことです。

例えば、

「進捗管理を強化した。」

↓ 具体的には?

「WBSを毎週更新した。」

↓ さらに具体的には?

「毎週金曜日に担当者別の遅延タスクを確認した。」

↓ なぜ?

「工程遅延が2週間続いていたため。」

このように掘り下げると、論文の密度が上がります。

まとめ|午後Ⅱ論文は“具体化ゲーム”

午後Ⅱ論文では、抽象論だけでは評価されにくいです。

重要なのは、「あなたが実際にどう動いたか」を伝えることです。

具体化の観点は次の5つです。

  • 範囲:広い → 狭い
  • 解像度:粗い → 細かい
  • 実行:方針 → 手順
  • 思考:概念 → 事例
  • 数値:指標 → 実測値

論文を書いたら、次を確認してください。

「採点者は情景を想像できるか?」

これが、“具体的に書けているか”の判断基準です。

ABOUT ME
まーも
はじめまして。 当ブログをご覧いただきありがとうございます。 私は EPCプロジェクトで10年間の実務経験 を積み、その後 企業研修の講師として4年目 になります。 現在は、年間300名以上の受講者に向けて、プロジェクトマネジメント研修の企画・開発・講師 を担当しています。 資格としては、 IPAプロジェクトマネージャ試験 合格 PMP®(Project Management Professional) CSM®(Certified ScrumMaster) FP2級 を取得しており、実務と理論の両面から「プロジェクトを成功に導くスキル」を伝えることを得意としています。 EPC業界で培った現場のマネジメント力と、研修講師としての教育経験を活かし、 プロジェクトを円滑に進めるための実践ノウハウ チームをまとめるコミュニケーション術 若手育成やキャリア形成のヒント などを、わかりやすく発信しています。 「現場で役立つ知識を、誰でも理解できる形で」 をモットーに、皆さまの成長と成功をサポートします。
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