プロジェクトでは、リスクの優先順位を決めるだけではなく、発生した場合の影響を具体的な数値で把握したい場合があります。

そのような場面で活用されるのが定量的リスク分析（Quantitative Risk Analysis）です。

この記事では、定量的リスク分析の意味や目的、代表的な分析手法、定性的リスク分析との違い、実務での活用方法について解説します。

一言でいうと

定量的リスク分析とは、「リスクがプロジェクト目標に与える影響を数値化し、意思決定に活用する活動」です。

定量的リスク分析とは

定量的リスク分析とは、特定したリスクについて、発生確率や影響を数値で分析する活動です。

定性的リスク分析では「高・中・低」といった相対的な評価を行いますが、定量的リスク分析では、

• 発生した場合の追加コスト
• 納期への影響日数
• プロジェクト成功確率
• 目標達成への影響

などを具体的な数値で評価します。

PMBOK®︎では、必要に応じて実施する高度なリスク分析手法として位置付けられています。

定量的リスク分析が重要な理由

プロジェクトでは、すべての判断を感覚だけで行うことはできません。

特に、大規模プロジェクトや多額の投資を伴うプロジェクトでは、リスクの影響を数値で把握することが重要になります。

例えば、以下のような判断が可能になります。

• 予備費をどの程度確保すべきか
• 納期遅延の可能性は許容できる範囲か
• 追加対策へ投資する価値があるか
• プロジェクト計画を変更すべきか

定量的リスク分析によって、経験や感覚だけではなく、データに基づいた意思決定が可能になります。

定量的リスク分析を実施するタイミング

定量的リスク分析は、すべてのプロジェクトで必ず実施するものではありません。

一般的には、以下のような場合に活用されます。

• プロジェクト規模が大きい場合
• 投資金額が大きい場合
• リスクの影響が重大な場合
• 経営層への説明が必要な場合

小規模なプロジェクトでは、定性的リスク分析だけで十分な場合もあります。

代表的な定量的リスク分析の手法

期待金額価値分析（EMV）

期待金額価値分析（Expected Monetary Value：EMV）は、リスクの発生確率と影響金額を掛け合わせ、期待される損失や利益を算出する方法です。

計算式は以下のとおりです。

期待金額価値 ＝ 発生確率 × 発生した場合の影響額

例えば、

• 発生確率：30%
• 発生時の損失：1,000万円

の場合、

0.3 × 1,000万円 = 300万円

となり、期待される損失額は300万円と判断できます。

モンテカルロ分析

モンテカルロ分析は、複数のリスクを考慮し、シミュレーションによってプロジェクトの結果を予測する方法です。

例えば、スケジュールについて、

• 予定より早く完了する可能性
• 予定通り完了する可能性
• 遅延する可能性

を多数のシミュレーションによって分析します。

大規模プロジェクトや複雑なプロジェクトで活用されます。

感度分析

感度分析とは、どのリスク要因がプロジェクトへ大きな影響を与えるかを分析する方法です。

例えば、

• 人員不足
• 材料価格上昇
• 技術的問題

の中で、どの要因がコストへ最も影響するかを判断します。

定性的リスク分析との違い

実務ではこんな場面で活用される

例えば、大規模なシステム開発プロジェクトで、納期遅延リスクを分析するとします。

定性的リスク分析では、

「納期遅延リスク：高」

という判断になります。

さらに定量的リスク分析を行うことで、

• 20日遅延する可能性がある
• 追加費用として500万円発生する可能性がある
• 納期達成確率は70%

のように具体化できます。

これにより、プロジェクトマネージャは、追加要員投入や計画変更などの判断を行いやすくなります。

よくある勘違い

すべてのリスクを数値化すればよいわけではない

定量的リスク分析は有効ですが、すべてのリスクに対して実施すると、多くの時間やコストが必要になります。

重要なのは、分析する価値があるリスクを見極めることです。

数値結果が絶対的な未来を示すわけではない

定量的リスク分析の結果は、あくまで現在の情報に基づく予測です。

前提条件が変われば、結果も変化します。

そのため、分析結果を参考情報として活用し、継続的に見直すことが重要です。

プロジェクトマネージャ試験ではここが重要

IPAのプロジェクトマネージャ試験では、リスク分析をどのように意思決定へつなげたかが重要です。

午後試験では、以下の観点を説明できることが重要です。

• なぜ定量的分析が必要だったのか
• どのような手法を用いたのか
• 分析結果をどのように判断へ活用したのか
• 関係者へどのように説明したのか

単に「数値分析を実施した」と書くのではなく、その結果によってプロジェクトをどのように改善したかが重要です。

PM道場のワンポイント

定量的リスク分析の目的は、正確な未来予測ではなく、より良い意思決定を行うことです。

実務では、「分析結果の数字を出すこと」が目的になってしまうことがあります。

しかし、本当に重要なのは、その数字を見て、

• 追加対策を実施するのか
• 計画を変更するのか
• リスクを受け入れるのか

を判断することです。

優れたプロジェクトマネージャは、数字を目的ではなく、意思決定の材料として活用しています。

関連用語

• リスク（Risk）
• リスクマネジメント
• 定性的リスク分析
• リスク登録簿（Risk Register）
• 期待金額価値分析（EMV）
• モンテカルロ分析
• リスク対応計画
• 意思決定

まとめ

定量的リスク分析とは、リスクの影響を数値化し、プロジェクトの意思決定に活用する活動です。

期待金額価値分析やモンテカルロ分析などの手法を用いることで、リスクによる影響をより具体的に把握できます。

ただし、重要なのは分析結果そのものではありません。

数値化した情報をもとに、プロジェクトマネージャが適切な判断を行い、プロジェクト成功へつなげることが重要です。

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• リスク（Risk）とは？
• リスクマネジメントとは？
• 定性的リスク分析とは？
• リスク登録簿（Risk Register）とは？
• リスク対応計画とは？
• 課題（Issue）とは？

よくある質問（FAQ）

Q. 定量的リスク分析とは何ですか？

A. リスクがプロジェクト目標へ与える影響を、金額や期間などの数値で分析する活動です。

Q. 定性的リスク分析との違いは何ですか？

A. 定性的リスク分析は優先順位を決めるための分析、定量的リスク分析は影響を数値化するための分析です。

Q. すべてのプロジェクトで定量的リスク分析は必要ですか？

A. いいえ。大規模プロジェクトや影響が重大な場合など、必要性に応じて実施します。

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プロジェクトでは、多くのリスクが発生する可能性があります。

しかし、すべてのリスクに同じ時間やコストをかけて対応することはできません。

そこで重要になるのが、リスクの優先順位を判断する定性的リスク分析（Qualitative Risk Analysis）です。

この記事では、定性的リスク分析の意味や進め方、定量的リスク分析との違い、実務で活用するポイントについて解説します。

一言でいうと

定性的リスク分析とは、「リスクの発生確率や影響度を評価し、対応すべき優先順位を決める活動」です。

定性的リスク分析とは

定性的リスク分析とは、特定したリスクについて、発生する可能性（発生確率）と、発生した場合の影響度を評価する活動です。

リスクを「高・中・低」などの相対的な基準で評価し、どのリスクを優先的に管理するべきか判断します。

PMBOK®︎では、リスクマネジメントの中で重要なプロセスとして扱われています。

多くのプロジェクトでは、まず定性的リスク分析を実施し、必要に応じて定量的リスク分析へ進みます。

定性的リスク分析が重要な理由

プロジェクトでは、多くのリスクが存在します。

例えば、以下のようなリスクです。

• メンバー不足によるスケジュール遅延
• 新技術の利用による品質低下
• 要求変更による追加作業
• 外部企業との調整遅延

しかし、すべてのリスクへ同じレベルで対応すると、重要なリスクへの対応が遅れてしまいます。

定性的リスク分析を行うことで、

• 優先して対応すべきリスク
• 監視だけでよいリスク
• 許容できるリスク

を判断できます。

定性的リスク分析の評価方法

定性的リスク分析では、主に以下の2つの観点で評価します。

例えば、以下のように評価します。

発生確率・影響度マトリクス

定性的リスク分析では、発生確率と影響度を組み合わせて評価する方法がよく使われます。

発生確率が高く、影響度も大きいリスクほど、優先的に対応します。

定性的リスク分析の進め方

1. リスクを洗い出す
2. 発生確率を評価する
3. 影響度を評価する
4. 優先順位を決定する
5. 対応方針を検討する

評価基準は、プロジェクト開始時にチームで決めておくことが重要です。

例えば、「影響度が高いとは何を意味するのか」を事前に定義しておくことで、評価のばらつきを防ぐことができます。

定性的リスク分析と定量的リスク分析の違い

実務ではこんな場面で活用される

例えば、システム開発プロジェクトで以下のリスクが発生したとします。

• 新しい技術を利用するため、開発遅延の可能性がある
• 海外拠点との調整に時間がかかる可能性がある
• 主要メンバーが繁忙期に参加できない可能性がある

これらを定性的リスク分析すると、

• 技術リスク → 発生確率：高、影響度：高
• 調整リスク → 発生確率：中、影響度：中
• 人的リスク → 発生確率：低、影響度：高

のように整理できます。

その結果、最も優先すべきリスクを判断し、対応策を検討できます。

よくある勘違い

定性的リスク分析は「感覚」で判断するものではない

定性的という言葉から、個人の感覚で評価するものと思われることがあります。

しかし、実際には評価基準を決め、チームで共通認識を持って判断することが重要です。

すべてのリスクを詳細分析する必要はない

リスク分析の目的は、すべてを細かく分析することではありません。

重要なリスクを見極め、限られた時間やリソースを効果的に使うことが目的です。

プロジェクトマネージャ試験ではここが重要

IPAのプロジェクトマネージャ試験では、リスクをどのように評価し、対応へつなげたかが重要です。

午後試験では、以下のような観点を説明できることが重要です。

• どのような基準でリスクを評価したか
• なぜそのリスクを重要と判断したか
• 分析結果をどのような対応につなげたか
• 関係者とどのように共有したか

単に「リスクを分析した」と書くのではなく、分析結果をもとにPMがどのような判断をしたかを説明できることが重要です。

PM道場のワンポイント

定性的リスク分析の目的は、リスクに順位を付けることではなく、チームで「何を優先すべきか」を共有することです。

実務では、発生確率や影響度の評価に時間をかけすぎるケースがあります。

しかし、重要なのは評価そのものではありません。

分析結果をもとに、

• 今すぐ対応するのか
• 監視するのか
• 受け入れるのか

を判断し、行動につなげることです。

優れたプロジェクトマネージャは、リスク分析を使ってチームの判断をそろえ、未来の問題を防いでいます。

関連用語

• リスク（Risk）
• リスクマネジメント
• リスク登録簿（Risk Register）
• 定量的リスク分析
• リスク対応計画
• リスク評価
• 課題（Issue）
• 意思決定

まとめ

定性的リスク分析とは、リスクの発生確率や影響度を評価し、対応すべき優先順位を決める活動です。

多くのプロジェクトでは、まず定性的リスク分析によって重要なリスクを見極め、その後必要に応じて詳細な分析を行います。

重要なのは、評価表を作成することではありません。

分析結果をもとに、プロジェクトマネージャが適切な判断を行い、問題発生を未然に防ぐことです。

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• リスク（Risk）とは？
• リスクマネジメントとは？
• リスク登録簿（Risk Register）とは？
• 定量的リスク分析とは？
• リスク対応計画とは？
• 課題（Issue）とは？

よくある質問（FAQ）

Q. 定性的リスク分析とは何ですか？

A. リスクの発生確率や影響度を評価し、対応の優先順位を決める活動です。

Q. 定性的リスク分析と定量的リスク分析の違いは何ですか？

A. 定性的リスク分析は優先順位を決めるための分析、定量的リスク分析は影響を数値化するための分析です。

Q. 定性的リスク分析はいつ実施しますか？

A. リスクを特定した後に実施し、プロジェクト状況の変化に応じて必要に応じて見直します。

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プロジェクトでは、将来発生する可能性のあるリスクを完全になくすことはできません。

しかし、リスクを事前に把握し、適切に管理することで、プロジェクトへの影響を最小限に抑えることができます。

この活動全体をリスクマネジメント（Risk Management）と呼びます。

この記事では、リスクマネジメントの意味や流れ、実務での活用方法についてわかりやすく解説します。

一言でいうと

リスクマネジメントとは、「リスクを特定・分析・対応・監視し、プロジェクトへの影響を最小限に抑えるための継続的な活動」です。

リスクマネジメントとは

リスクマネジメントとは、プロジェクトで発生する可能性のある不確実な出来事を管理する活動です。

リスクが問題として顕在化する前に対応策を検討し、プロジェクト目標への影響をできるだけ小さくすることを目的としています。

PMBOK®︎では、リスクマネジメントはプロジェクト成功のための重要なマネジメント活動の一つとして位置付けられています。

なお、PMBOK®︎では、悪い影響を与える脅威（Threat）だけではなく、良い影響を与える好機（Opportunity）もリスクとして管理します。

リスクマネジメントが重要な理由

プロジェクトでは、どれだけ綿密に計画しても予期しない出来事は発生します。

例えば、次のようなリスクがあります。

• 重要メンバーが離脱する
• 新技術の導入で想定外の問題が発生する
• 顧客から大きな仕様変更がある
• 外部ベンダーの納品が遅れる

これらを問題が発生してから対応すると、スケジュールやコスト、品質へ大きな影響を与える可能性があります。

そのため、リスクマネジメントでは「問題が起きてから対応する」のではなく、「問題になる前に備える」ことを重視します。

PMBOK®︎におけるリスクマネジメントの流れ

PMBOK®︎では、リスクマネジメントは継続的に実施する活動とされています。

一般的な流れは次のとおりです。

1. リスクマネジメントを計画する
2. リスクを特定する
3. リスク分析を行う
4. リスク対応を計画する
5. リスク対応を実行する
6. リスクを監視する

これらは一度実施すれば終わりではありません。

プロジェクトの進行に合わせて、新たなリスクを追加したり、優先順位を見直したりしながら継続的に実施します。

リスクマネジメントでよく使われる成果物

リスクへの代表的な対応方法

リスクへの対応方法は、リスクの種類によって異なります。

実務ではこんな場面で活用される

例えば、新しいシステムを開発するプロジェクトを考えます。

プロジェクト開始時に、「新技術を利用するため開発が遅れる可能性がある」というリスクを特定しました。

そこで、リスクマネジメントとして次のような対応を行います。

• 事前に技術検証を実施する
• 有識者へレビューを依頼する
• 予備日程を確保する
• 定期的に進捗を確認する

このように、問題が起きる前に備えることで、プロジェクトへの影響を小さくできます。

よくある勘違い

リスク管理表を作れば終わりではない

リスク登録簿を作成しただけでは、リスクマネジメントはできていません。

重要なのは、リスクの変化を継続的に確認し、必要に応じて対応を見直すことです。

リスクマネジメントはプロジェクト開始時だけの活動ではない

プロジェクトが進むにつれて、新しいリスクが発生します。

そのため、定例会議などで継続的にリスクを確認し、管理することが重要です。

プロジェクトマネージャ試験ではここが重要

IPAのプロジェクトマネージャ試験では、リスクマネジメントは頻出テーマです。

午後試験では、単に「リスク管理を実施した」と書くのではなく、以下を具体的に説明できることが重要です。

• どのようにリスクを特定したか
• どのような分析を行ったか
• なぜその対応策を選択したのか
• どのように監視・見直しを行ったか

また、リスク管理がプロジェクト成功へどのように貢献したかまで説明できると、高い評価につながります。

PM道場のワンポイント

リスクマネジメントとは、「未来を予測すること」ではなく、「未来に備える仕組みを作ること」です。

実務では、「リスクを洗い出しましょう」という会議だけで終わってしまうことがあります。

しかし、本当に重要なのは、そのリスクを誰が、いつ確認し、どのタイミングで対応するのかを決めることです。

優れたプロジェクトマネージャは、リスクを一覧表で管理しているのではありません。

チーム全員がリスクを共有し、自律的に兆候へ気付ける仕組みを作っています。

関連用語

• リスク（Risk）
• リスク登録簿（Risk Register）
• リスク分析
• リスク対応計画
• リスクトリガー
• 課題（Issue）
• 根本原因分析
• 教訓（Lessons Learned）

まとめ

リスクマネジメントとは、リスクを特定・分析・対応・監視し、プロジェクトへの影響を最小限に抑えるための継続的な活動です。

リスクは完全になくすことはできません。

しかし、適切なリスクマネジメントを実施することで、問題が発生する前に備え、プロジェクト成功の可能性を高めることができます。

プロジェクトマネージャには、リスクを恐れるのではなく、不確実性を管理する力が求められます。

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• リスク登録簿（Risk Register）とは？
• リスク分析とは？
• リスク対応計画とは？
• 課題（Issue）とは？
• 根本原因分析とは？

よくある質問（FAQ）

Q. リスクマネジメントとは何ですか？

A. リスクを特定・分析・対応・監視し、プロジェクトへの影響を最小限に抑えるための継続的な活動です。

Q. リスクマネジメントはいつ実施しますか？

A. プロジェクト開始時だけではなく、プロジェクト全体を通して継続的に実施します。

Q. リスクマネジメントで最も重要なことは何ですか？

A. リスクを一覧化することではなく、優先順位を判断し、適切な対応を継続的に実施することです。

The post リスクマネジメントとは？プロジェクトを成功へ導くためのリスク管理を初心者向けに解説 first appeared on PM道場.

プロジェクトでは、多くのリスクが発生する可能性があります。

しかし、すべてのリスクへ同じように対応することは、時間やコストの面から現実的ではありません。

そこで重要になるのが、リスクの大きさや優先度を判断するリスク分析（Risk Analysis）です。

この記事では、リスク分析の意味や種類、実務での活用方法、プロジェクトマネージャが押さえるべきポイントについて解説します。

一言でいうと

リスク分析とは、「特定したリスクの発生確率や影響度を評価し、対応の優先順位を決める活動」です。

リスク分析とは

リスク分析とは、洗い出したリスクについて、発生した場合の影響や発生する可能性を評価する活動です。

プロジェクトでは、すべてのリスクに対応することはできません。

そのため、リスク分析によって、

• どのリスクを優先的に管理するべきか
• どの程度の対策が必要か
• どのリスクは許容できるか

を判断します。

PMBOK®では、リスクマネジメントの重要なプロセスとして位置付けられています。

リスク分析が重要な理由

プロジェクトでは、多くのリスクが存在します。

例えば、以下のようなリスクです。

• 担当者不足によるスケジュール遅延
• 技術的な問題による品質低下
• 要求変更による追加コスト発生
• 外部企業との調整遅延

しかし、すべてのリスクを同じレベルで管理すると、重要なリスクへの対応が遅れてしまいます。

リスク分析を行うことで、影響の大きいリスクを見極め、限られたリソースを効果的に活用できます。

リスク分析の種類

リスク分析には、大きく分けて以下の2種類があります。

定性的リスク分析とは

定性的リスク分析とは、リスクの発生確率や影響度を評価し、リスクの優先順位を判断する方法です。

多くのプロジェクトで最初に実施される一般的な分析方法です。

例えば、以下のように評価します。

評価結果をもとに、優先的に対応すべきリスクを判断します。

定量的リスク分析とは

定量的リスク分析とは、リスクの影響を数値化し、プロジェクト目標への影響を分析する方法です。

例えば、以下のような分析があります。

• 追加費用が発生する可能性
• 納期遅延の日数予測
• 成功確率の算出

大規模プロジェクトや影響が大きいプロジェクトでは、定量的分析が活用されます。

定性的分析と定量的分析の違い

実務ではこんな場面で活用される

例えば、新しいシステム開発プロジェクトで、以下のリスクが洗い出されたとします。

• 新技術の利用経験が少ない
• 外部システムとの連携が必要
• 開発メンバーが不足している

これらを分析すると、以下のような判断ができます。

• 新技術リスク → 事前検証を実施する
• 外部連携リスク → 早期に接続試験を行う
• 人的リスク → 要員計画を見直す

このように、リスク分析によって「何に備えるべきか」を明確にします。

よくある勘違い

すべてのリスクをなくすことが目的ではない

リスク分析の目的は、リスクをゼロにすることではありません。

重要なリスクを見極め、適切な対応を行うことが目的です。

分析結果は一度決めたら終わりではない

プロジェクトの状況は変化します。

新しいリスクが発生したり、以前重要だったリスクの優先度が変わったりします。

そのため、リスク分析は継続的に見直す必要があります。

プロジェクトマネージャ試験ではここが重要

IPAのプロジェクトマネージャ試験では、リスクをどのように評価し、対応につなげたかが重要な論点になります。

午後試験では、以下の観点を説明できることが重要です。

• どのようにリスクを特定したか
• どの基準で重要度を判断したか
• 分析結果をどのような対応につなげたか
• 継続的に監視したか

単に「リスク分析を実施した」と書くのではなく、分析結果をもとにPMがどのような判断をしたかが重要です。

PM道場のワンポイント

リスク分析の目的は、リスクを分類することではなく、「PMが判断するための材料を作ること」です。

実務では、リスク一覧を作成することや、発生確率・影響度を入力することが目的になってしまう場合があります。

しかし、本当に重要なのは、その結果をもとに、

• 今すぐ対応すべきか
• 監視すべきか
• 受け入れるべきか

を判断することです。

優れたプロジェクトマネージャは、リスク分析を使って未来の不確実性に対する意思決定を行っています。

関連用語

• リスク（Risk）
• リスク登録簿（Risk Register）
• リスクマネジメント
• リスク対応計画
• リスクトリガー
• 課題（Issue）
• 根本原因分析
• 意思決定

まとめ

リスク分析とは、特定したリスクの発生確率や影響度を評価し、対応の優先順位を決める活動です。

定性的リスク分析では優先順位を判断し、定量的リスク分析では影響を数値化します。

重要なのは、分析結果を作成することではなく、プロジェクトマネージャが適切な判断を行い、問題発生を防ぐことです。

リスク分析は、未来の不確実性を管理し、プロジェクト成功の可能性を高めるための重要な活動です。

関連記事

• リスク（Risk）とは？
• リスク登録簿（Risk Register）とは？
• リスクマネジメントとは？
• 課題（Issue）とは？
• 根本原因分析とは？
• 教訓（Lessons Learned）とは？

よくある質問（FAQ）

Q. リスク分析とは何ですか？

A. 特定したリスクについて、発生確率や影響度を評価し、対応の優先順位を決める活動です。

Q. 定性的リスク分析と定量的リスク分析の違いは何ですか？

A. 定性的分析は優先順位を決めるための分析、定量的分析は数値を用いて影響を評価する分析です。

Q. リスク分析はいつ実施しますか？

A. リスクを特定した後に実施します。ただし、プロジェクト状況の変化に合わせて継続的に見直すことが重要です。

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