プロジェクトマネジメントについて学んでいると、一度は耳にする「PMBOK®」。

私自身、プロジェクトマネージャとしての実務経験があり、PMBOK®についても学んできました。しかし、PMBOK®第7版は、第6版までと考え方や構成が大きく変わったこともあり、少しわかりにくいと感じていました。

第7版では、従来のプロセスベースの考え方から、アジャイルとも通じる原則ベースの考え方へと変化しています。

そこで、PMBOK®第7版の全体像を理解したいと思い、今回読んだのが、中谷公巳氏の著書『アジャイル型プロジェクトマネジメント』です。

実際に読んでみると、PMBOK®第7版の考え方が整理されており、全体像を理解するうえで参考になる一冊でした。

今回は、本書の概要と、実際に読んで感じたことを紹介します。

『アジャイル型プロジェクトマネジメント』の概要

• 書名：アジャイル型プロジェクトマネジメント―最高のチームで価値を実現するために PMBOKガイド第7版対応
• 著者：中谷公巳
• 出版社：日本能率協会マネジメントセンター
• 発売日：2022年4月
• ISBN：9784800590084

本書は、PMBOK®ガイド第7版に対応したプロジェクトマネジメントの解説書です。

アジャイル型だけを扱っているわけではなく、ウォーターフォール型との比較や、両者を組み合わせたハイブリッド型など、さまざまなプロジェクトの進め方について解説されています。

また、プロジェクトの立ち上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結という流れに沿って、必要な考え方や手法が紹介されています。

さらに、リーダーシップ、チームづくり、リスクマネジメント、チェンジマネジメントなど、プロジェクトマネジメントに必要な幅広いテーマも取り上げられています。

単にプロジェクトを計画どおりに進める方法だけでなく、環境の変化に対応しながら、チームで価値を実現するための考え方を学べる本です。

実際に読んで感じたこと

① PMBOK®第7版の全体像を理解しやすい

私が本書を読んで最も良かったと感じたのは、PMBOK®第7版の考え方が整理されていて、理解しやすかったことです。

第6版までは、5つのプロセス群と10の知識エリアを中心に、プロジェクトマネジメントのプロセスが体系化されていました。

一方、第7版では、12の原理・原則と8つのパフォーマンス領域が示され、プロジェクトの状況に合わせてマネジメントの方法を選択する考え方が重視されています。アジャイル型やハイブリッド型も含め、さまざまな進め方が前提になっています。

この構成の変化に、私自身も最初は戸惑いました。

本書では、ウォーターフォール型との比較も交えながら、アジャイル型の考え方やプロジェクトマネジメントの全体像が整理されています。そのため、第7版で何が変わったのか、どのような考え方が重視されているのかを、順を追って理解できました。

PMBOK®第7版をこれから学びたい人や、概要を整理したい人にとって、良い入り口になる本だと思います。

② 人のマネジメントについて理解を深められる

もう一つ印象に残ったのが、人のマネジメントに関する内容です。

プロジェクトマネジメントというと、スコープ、スケジュール、コスト、品質などの管理をイメージする人も多いと思います。もちろん、これらを適切に管理することは重要です。しかし、実際のプロジェクトでは、それだけでうまくいくわけではありません。

プロジェクトを進めるのは人です。

私がEPCの現場で特に悩まされたのは、プロジェクトメンバーとのコミュニケーションでした。プロジェクトには、さまざまな部署の方が関わります。立場が違えば、上がってくる意見もそれぞれ異なります。それをどうまとめ、同じ方向に進めていくかは、実務の中で大きな課題でした。

本書では、特に次の3つの章が印象に残りました。

• 第1章 リーダーシップ
• 第13章 チーム
• 第15章 チェンジマネジメント

いろいろな部署のメンバーをまとめるには、どのようにリーダーシップを発揮するのか。多様な意見が出るチームを、どう一つのチームとして機能させるのか。変化に直面したとき、どう向き合っていくのか。こうした視点から読むと、過去の自分の現場を振り返るきっかけになりました。

計画を作り、進捗を確認するだけでなく、メンバーが協力し、チームとして成果を出せる環境を作ることも、PMの重要な役割だと改めて感じました。

③ アジャイル型の考え方を幅広く知ることができる

本書を読むことで、従来のウォーターフォール型だけでなく、アジャイル型のプロジェクトマネジメントについても知ることができました。

最初に要件や計画を明確にして進めることが適しているプロジェクトもあれば、状況の変化に合わせて柔軟に方向性を調整していくことが求められるプロジェクトもあります。ウォーターフォール型かアジャイル型かという二者択一ではなく、プロジェクトの特性に合わせて適切なアプローチを選ぶことが大切です。

本書では、アジャイル型の考え方に加えて、ウォーターフォール型との違いやハイブリッド型にも触れられています。

ただし、アジャイルの具体的な実践方法を深く学べる本というよりは、幅広い考え方や手法を知るための内容という印象です。アジャイルを専門的に学びたい場合は、別の専門書も併せて読むのがよいと思います。

本書の少し物足りなかったところ

物足りなかったのは、具体例がもう少し欲しかったという点です。

本書は全体的に知識ベースの解説が中心で、事例はあまり多くありません。考え方は理解できたものの、実務でどう取り入れるのかまでは、具体的にイメージしにくい部分がありました。

たとえば、ある製品をアジャイル開発で進めた事例のように、各知識に対応する事例が示されていると、さらに理解しやすかったと思います。

そのため、本書だけで実務に必要な知識をすべて身につけられるわけではありません。一方で、PMBOK®第7版の全体像を理解するという目的であれば、十分に参考になる内容です。本書で全体像をつかみ、興味を持った分野は、専門書や実務経験を通じて深めていくのがよいと感じました。

なお、同じ著者には『PMBOK第7版実践活用術』（日本能率協会マネジメントセンター、2024年）という本もあります。こちらは事例を交えた実務への適用を解説する内容のようです（私はまだ読んでいません）。具体例を求める方は、次の一冊の候補になるかもしれません。

こんな人におすすめ

プロジェクトマネージャになったばかりの人

何をどのように管理すればよいのか、全体像をつかみにくい時期に、プロジェクトの進め方からリーダーシップ、チームづくりまで、PMに必要な幅広い知識を学べます。

ウォーターフォール型の経験しかないPM、アジャイル型を学びたいPM

プロジェクトの進め方は一つではありません。アジャイル型やハイブリッド型を知ることは、自分が担当するプロジェクトに合った進め方を考える引き出しを増やすことにつながります。

ただし、具体的な実践方法を詳しく学ぶ専門書ではなく、アジャイルの基本的な考え方を幅広く知るための本として捉えるのがよいと思います。

PMBOK®を学んでいる人

特に、第6版までのPMBOK®を学んできた人にとっては、第7版で何が変わったのかを整理するきっかけになります。

プロジェクトメンバーやリーダー

PMの基本的な知識があると、プロジェクトがどのような考え方で進められているのかを理解しやすくなります。PMが何を考え、どんなサポートを必要としているのかも見えやすくなり、PMを支えることにもつながります。

まとめ：PMBOK®第7版を理解するための入り口としておすすめ

『アジャイル型プロジェクトマネジメント』を読んで、PMBOK®第7版の全体像や、アジャイル型を含めたさまざまなプロジェクトの進め方について理解を深めることができました。

特に、リーダーシップ、チーム、チェンジマネジメントといった人のマネジメントに関する章は、EPCの現場でコミュニケーションに悩んだ経験を振り返るうえでも参考になりました。

一方で、各知識に対応する事例があると、実務での活用イメージを持ちやすかったとも感じています。

本書は、アジャイルの専門知識を深く学ぶための本ではなく、PMBOK®第7版をわかりやすく理解し、プロジェクトマネジメントの幅広い知識を整理するための本です。PMになったばかりの人はもちろん、ウォーターフォール型中心に経験してきた人や、PMBOK®を学んでいる人にもおすすめできる一冊です。

プロジェクトマネジメントについて学びたい方は、ぜひ手に取ってみてください。

プロジェクトマネジメントは、PMだけが学べばよいものでしょうか？

プロジェクトに関わるメンバー一人ひとりがPMの考え方を理解することで、プロジェクトの進め方は変わるかもしれません。

皆さんは、プロジェクトメンバーにもPMの知識が必要だと思いますか？

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